Prezzo e condizioni
Il corso di 16 ore ha un costo di 360 euro. Sono possibili sconti per gruppi con oltre 6 persone.
Per chi è il corso e cosa tratta
E’ un percorso di formazione/ sviluppo per migliorare la capacità e le competenze tecniche di Project Management con un approccio a 360 gradi. Tiene conto anche delle tematiche soft di change management e team building di progetto, non solo delle technicalities di PMI.
Non è destinato a project manager di professione ossia manager di aziende che operano per commesse di alta complessità.
Programma
- Il modello DPEC (definizione, pianificazione, esecuzione, conclusione)
- Come definire il progetto: l’obiettivo è cruciale
- Il Construction Contest: un gioco che simula la realtà di progetto: alta intensità, tempistiche strette, variabilità di specifiche.
- La Swot Analysis per verificare la fattibilità.
- La pianificazione e gli strumenti: WBS, Gantt, matrice responsabilità, diagramma carico risorse, matrice rischi.
- Il Gantt e le logiche di costruzione: i legami, gli scenari ottimisti e pessimistici, i buffer, il percorso critico.
- La fase di esecuzione e monitoraggio.
- Concludere: segnali che il progetto è concluso.
- La valutazione: non solo cosa ma anche come – lessons learned per il continuos improvement dei risultati e delle tecniche.
- Il change management del progetto: abbandonare il concetto di resistenza per trasformarlo nell’energia per il cambiamento lungo il progetto.
Obiettivo
Sviluppare la capacità di gestire i progetti sia attraverso il trasferimento di tecniche di definizione, pianificazione, monitoraggio e valutazione.
Sviluppare la sensibilità nel gestire lo stress da cambio di specifica e la capacità di gestire per priorità: focus sulle attività che hanno impatto sull’obiettivo finale del progetto.